问题是现实中很多项目不能在“按部就班”地完成上述投资决策“3部曲”之后开始投资行为。例如,创业风险投资的决策由于信息条件的限制可能归结为一个决策过程。房地产项目一般是在可行性研究报告之后（拿到地块以后）才开始市场的深度调研、用户定位和产品定位，可能没前两个阶段。能够”按部就班”地走完上述过程的,主要是工业投资项目和基本的建设项目，而“按部就班“的三部曲”中，投资机会研究阶段也需要首先作出投资方向决策。另外，是否依照上述三个阶段，还与决策模式有关，例如，指令性的投资决策、危机中的投资决策、博弈性的投资决策都可能会影响上述决策阶段形式和步骤。

  3．投资决策内容无论投资决策过程如何，从投资意向开始到最终的投资决策，整个投资决策过程要解决下列性质的问题（行业不同时，问题的内容不同但性质相同）：（1）为何需要投资这一个项目？（2）项目的客户的真实需求（市场需求）如何？(3) 产品如何满足需求的竞争性如何?(4) 企业的核心竞争力如何?（5）项目的投资规模有多大？（6）项目投资在啥地方？（7）很多材料、能源、物资的供应条件如何？（8）项目的产品和/或交付物如何经营？（9）项目的融资渠道如何？（10）项目的赢利水平如何？

  以上问题是在抛开决策阶段的形式，一般投资决策问题的框架。如果将上述问题框架分解，能分解成投资方向决策和投资方案决策，或称为大决策和小决策。上述投资决策问题的前4个问题属于投资方向决策的内容，后6个问题属于投资方案问题。这样划分的依据是现实中的投资决策也是在决定了投资方向以后来投资方案的设计和决策。针对投资方向决策问题，国外投资方向决策的研究集中在两个问题上（1）以何种模式来投资决策？（2）以何种标准评价投资项目？4．投资决策模式投资决策是如何做出来的？这就是投资决策模式。西方管理学中将其称为决策辅助模型（decision aiding model）, 由于“模型”容易令人产生复杂、精密的整套逻辑结构的印象，下面的讨论采用决策模式这个术语。这是因为决策模式可以格外的简单，也可以很复杂。例如，根据高层权威人士的指令投资“颐和园”项目，就是非数学决策模式中的“圣牛”模式（这种模式在封建时代和计划经济时代使用的很多），而复杂的数学决策模式可以是根据投资项目经济模型计算出的回收期、财务净现值、内部收益率决定是不是投资，还可以是根据蒙特卡罗仿真软件计算的经济指标的概率决定是不是投资。